有一句俗話是“銷售額能拯救一切”，這句話說得一點(diǎn)兒不錯(cuò)。企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，把銷售擺在第一位， 一切以銷售為優(yōu)先，賦予銷售部與其他部門不一樣的特權(quán)。 但是，即使企業(yè)把重點(diǎn)放在營(yíng)銷上，努力追求經(jīng)濟(jì) 效益，如果實(shí)際運(yùn)作不良就沒有意義，與破桶漏水的道 理相同，工作必然出現(xiàn)紙漏。 為避免上述情況，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，即“現(xiàn)場(chǎng)力” 和“運(yùn)作能力”就成為重點(diǎn)。

     而且，這種運(yùn)作能力涉及多個(gè)領(lǐng)域。除了制造領(lǐng)域 外，還有采購(gòu)領(lǐng)域、國(guó)際物流領(lǐng)域。 那么，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化哪一種能力呢.... 這要根據(jù)企業(yè)選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而定。 筆者在觀察過形形色色的企業(yè)后得出下面的結(jié)論： 在國(guó)際物流領(lǐng)域技高一籌的企業(yè)往往能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中勝出， 在國(guó)際物流領(lǐng)域落敗的企業(yè)往往在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間敗下陣來。 與該結(jié)論相左的情況基本不存在，這一點(diǎn)相信讀者 能夠理解。

     當(dāng)然，企業(yè)間的勝負(fù)較量不由投資金額決定， 而是受國(guó)際物流服務(wù)水平和成本等因素的制約，其中特別是 服務(wù)水平。 “接單截止時(shí)間延長(zhǎng)1小時(shí)”，“接受小訂單”。 滿足這些條件，企業(yè)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)。 除了一些奪人眼球的革新型商品或名牌商品等差距 較大的商品外，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間經(jīng)營(yíng)的商品種類大致相同。 你見過出奇取巧的棒球球拍嗎?或見過與眾不同的洗滌 用品嗎?反正筆者沒有看見過。 

     在國(guó)際物流領(lǐng)域勝出，企業(yè)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)。7-EVEVEn便 利店是一家在國(guó)際物流方面做得非常出色的企業(yè)，愛速客樂 （ASKUL)、花王，還有百陸達(dá)公司（Paltac)也是。 那么，有沒有在國(guó)際物流領(lǐng)域表現(xiàn)出色，卻在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域 落敗的企業(yè)呢?迄今為止，似乎還沒有在國(guó)際物流領(lǐng)域強(qiáng)的 企業(yè)破產(chǎn)的相關(guān)報(bào)道。 舊話重提，所謂優(yōu)秀的國(guó)際物流企業(yè)，不是企業(yè)旗下?lián)?有材料處理室之類大規(guī)模國(guó)際物流中心的企業(yè)，而是內(nèi)外兼 修，孜孜不倦地開展國(guó)際物流服務(wù)水平和成本等改善活動(dòng)的 企業(yè)。 貴公司同樣有機(jī)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中通過國(guó)際物流搶占先機(jī)。