商品條碼管理能在很大程度上提高庫存管理的精準度， 在防止誤出貨上也具有很好的效果。 引進采用條形碼的出貨檢驗系統(tǒng)時，前提條件是所有商 品均附有條形碼或庫存儲位上標有商品條形碼。在后一種情 況下，如果入庫時歸入儲位的商品錯誤，該商品會被當成正 確商品分揀，所以最好按前一種方式進行。 條形碼出貨檢驗的特征：操作人員手持掌上型終端機 (Handy Terminal)對準商品條碼掃描貨號，與超市收銀員一 樣逐件掃描貨品的條形碼。 

      同一種商品（貨品）有很多件時，操作人員先掃描一件 貨品，之后輸入商品件數(shù)。這種掌上型終端機可以取代收銀 機的功能。 這種設(shè)備能將系統(tǒng)發(fā)出的出貨指示信息（發(fā)貨單信息） 中的商品編號、出貨數(shù)量和掃描商品的條形碼編號與發(fā)貨量 進行核對，即時判斷各種信息是否一致。 一旦發(fā)現(xiàn)信息不一致時，操作人員已經(jīng)掌握了問題的具 體內(nèi)容，所以，無論商品錯誤還是數(shù)量錯誤，都可以馬上重 新分揀。在這個環(huán)節(jié)幾乎可以杜絕商品誤出貨。 進一步講，送貨單由出貨品檢部門出具，所以貼這種條 形碼也能防止錯誤。 但是，歸根結(jié)底品檢工作由操作設(shè)備的人進行。為防止 在該環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤，應做到以下三點。 ①準確記憶設(shè)備的操作方法 ②準確輸入 ③按時進行設(shè)備維護 另外，在引進成本方面也存在課題。如果誤出貨多次發(fā) 生，索賠經(jīng)費籌措率高，這種出貨檢驗系統(tǒng)將發(fā)揮很大作 用。

      但是，建議企業(yè)在認真考量效益費用比的基礎(chǔ)上探討是 否引進該系統(tǒng)。 外包注意事項 近年來，國際物流外包已經(jīng)成為一種趨勢，把國際物流業(yè)務委托 給外部專業(yè)貨代公司承運的企業(yè)越來越多。但是，企業(yè)與物流貨代公 司之間簽訂委托協(xié)議時，如果沒有把企業(yè)本身對物流的認識 滲透到合作方，就可能發(fā)生庫內(nèi)作業(yè)、物流管理和跨境物流配送 體制得不到貫徹的情況。 

      舉個例子，當本企業(yè)的物流方針是“顧客滿意就是我們 滿意，我們的目標是追求零索賠”，企業(yè)會采取消除誤發(fā)貨的 對策，這些政策當然與員工的評價制度掛鉤。 但是，在同時與多家不特定的客戶進行交易的物流貨代公司 中，該物流貨代公司為了追求工作效率，遵循作業(yè)標準的出貨體 制不一定與合作方企業(yè)的物流業(yè)務一致。有時還存在企業(yè)出 貨無品檢體制的情況。

      此外，跨境物流公司的員工來源比較多，除正式員工外，還 有兼職工、小時工甚至派遣員工。與正式員工相比，這些員 工對工作的態(tài)度存在很大差別。所以，一些在人才培訓方面 投入少的跨境物流貨代公司，其工作指示和傳達的執(zhí)行率低下，出錯 率高。反之，在人才培訓方面自信的物流公司，其出錯率 低，可信度也高。 企業(yè)將跨境物流業(yè)務外包出去時，除業(yè)務外，應選擇那些能 夠貫徹己方物流方針的物流貨代公司。